|
优化绩效管理，助力科技创新 雷蒙赛博公司全员绩效管理宣贯培训会顺利召开10月30日上午，公司绩效管理宣贯培训会在办公楼第一会议室召开。今年以来公司绩效管理工作进行了全面的优化改革，为提高绩效管理的导向性和激励性，实现个人绩效和公司战略有机统一，进一步优化绩效管理体系及绩效考核指标库，多方征集广大员工意见，多维度多角度设计指标，逐步优化完善《绩效管理制度（2021版）》及配套文件，并就本制度在全公司范围内进行了多轮宣贯工作。 此次绩效管理的宣贯培训，内容主要涉及绩效管理的基本概念、价值观及目标、绩效管理的实施原则、实施方案及绩效文件的沟通等内容，目的主要是使员工正确理解绩效管理理念及公司实施绩效管理的必要性。将考评结果与干部职工的立功受奖、晋职和福利待遇等紧密结合起来，从表彰或批评、立功或处分、晋职或降级、奖励或扣款等多方面制定措施。同时，深入基层与员工(全员)访谈、调研且与各中心负责人围绕绩效管理工作进行交流与探讨，在公司范围内营造了正向、积极的绩效管理氛围。 强化结果运用，提升工作质效。公司人力资源部又一新举措，将推行“数字人事”，把组织绩效管理与“数字人事”相结合，形成以“绩效管理+数字人事”为平台的员工管理机制，把个人绩效与数字人事的工作记录、领导评价、任务完成、个人业绩、能力评定等情况挂钩，实现“绩效管理带队伍，数字人事管员工”，全方位提高职工的积极性和工作效能。 绩效管理的不断优化深入将激发全员创新活力，助力各中心工作质效的提升，将引领广大职工遵章守纪、爱岗敬业、履职尽责，为公司发展做出贡献。
|
京公网安备：
